一、我是一个ktv夜场经理开会说什么
店长在开会时，需要做好数据分析；业绩分解、方法分解、行动分解、回顾分析这5个方面。店长需要告诉员工门店的业绩任务是多少，做了多少，差额多少，数据的分析分解可以让你更有说服力。
当门店的业绩因为各种原因下滑时，或者当门店需要冲刺更好的业绩时，店长就需要针对目标业绩提出相应的工作方法。如何针对各种具体情形来达成服务目标，行动的具体化让店长的工作更加具有执行力，让员工的行动更迅速有效。
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例会结束后，要让员工对自己制定的业绩目标和其他目标进行签字确认。作为店长要针对会议达成的共识，让员工“签字画押”，例会内容的落实才有依据，同时给予员工必要的急迫感、压力感。
确认的东西一定要落实兑现。对于例会中最终签字确认的内容，一定要跟踪落实到底，杜绝 “半截子”工程。只有对例会中形成的目标和指标有所奖惩，开例会才能越来越被重视和有效率。
二、KTV领班在给员工们开会时的注意
那要看你在那类型的KTV.如果是量饭时的;
....最简单的,开会前跟同事说些消化,环节下紧张心情,
正常培训;表情不要太严肃,在一个在讲重要的事情的时候,注意停顿3秒左右,然后把声音提高一些,但不要声音太大.
.....如果有什么事情他们没有做好,那时候你的表情要严肃点但不要表现的太冷酷,因为那种场合什么人都有,轻易不要得罪人.
自信心;你不要当是给员工开会或者培训,就当是给孩子将故事,或者你面前的是一群动物,他们都成动物了,自然听不懂你说的什么,呢还有什么好担心的呢,
,今天时间紧张,太详细的不说了,有时间聊,当年我是是KTV的
三、ktv开会准备说什么
第一次参加会议，可以从问候和自我介绍开始，假如你是管理者可以讲评一下之前的工作，然后布置下一步工作，并提一些工作中需要注意的要求。我个人觉得作为干部开会，千万不要拖，要开短会讲重点，简洁明了，有力度，这样才能形成干练的作风。希望能帮到
四、ktv管理人员开会该讲什么
总结工作，不好的提出，好的表彰，做出预期事项宣达，定营业目标，鼓舞士气，消除员工负面情绪
