KTV这个行业是不是已经衰落了？
很多人喜欢在空闲的时候玩乐，唱歌就是一种消遣方式，KTV也因此成为过去一段时间里娱乐的重要场所。然而近年来KTV行业似乎不如以前火爆，这是否象征着这类行业已经走向衰落了呢？
结论放在开头
个人认为KTV行业虽然没有完全衰落，但势头远不如从前，是一个容易被替代的娱乐方式，但依旧是大众喜好的娱乐方式之一。
原因1：音乐的魅力
音乐这种艺术是无分国界不论类型的，很多人能够在听音乐唱歌中寻找共鸣，换言之开心与难过的时候都有人唱歌，通过唱歌还可以放松身体的压力。KTV为唱歌提供了设备也提供了歌词和环境，所以很多人喜欢在这样的一个小房间里面纵情放开歌喉，于是乎不少KTV的音响爆棚，还存在一定扰民因素，甚至公园里大妈们的广场舞，都是需要配备音乐的。在这一层面，KTV始终是被需要的，因为音乐是被需要的。
原因2：替代作用
现代科学技术飞速发展，人民群众的生活水平也在不断提高，这就代表着越来越多人可以有自己的设备。不说别人就说我自己，人工智能技术发展以后，我自己家里买了智能音箱，因为家长喜欢还特意买了麦克风等。这样的情况意味着不用去KTV也可以享受到唱歌的喜悦，有设备有题词，不同的就是缺少了那个氛围，但唱歌的目的是达到了。
原因3：环境问题
疫情因素可谓是影响到每一个国人，KTV这样的娱乐场所更是直到今天都没有开放。因为场所自带的空气不流通等问题，KTV本身的弊端还是很明显的，例如安全消防的问题。事物的发展进程是在不断前进，当弊端超过利端，科学进程加快让KTV不再成为独一无二的。换句话说为了更好的休闲娱乐环境，大众会选择其他娱乐方式，例如现在很多年轻人在无聊与闲暇时刻会选择去玩狼人杀这类游戏，有点闲钱的会去世界各处旅游，甚至智能手机上可以看到各种各样的娱乐设置。爱出门游玩的可以去任何地方，爱宅家的不用离开房门就可以玩各种各样的设施，KTV已经不是唯一的选择了。
原因4：实际情况
有不少人秉承着科学求证的态度，其实是可以发现当代KTV游客的人数年龄段在不断上升，年轻一辈不是很喜欢这样的方式，客观点是不如之前喜欢。疫情让很多人不去KTV，其实对生活影响并不大。
写在最后
KTV作为一种休闲娱乐场所，如果不能改进，就必然走向衰落。
KTV行业真的要走下坡路吗？
暂时会走下坡路，因为疫情原因，大家都避免多人聚会，那么去KTV的便少了很多。等疫情彻底过去，还是会回升。
KTV这个行业是不是已经衰落了
很多人喜欢在空闲的时候玩乐，唱歌就是一种消遣方式，KTV也因此成为过去一段时间里娱乐的重要场所。然而近年来KTV行业似乎不如以前火爆，这是否象征着这类行业已经走向衰落了呢？
结论放在开头
个人认为KTV行业虽然没有完全衰落，但势头远不如从前，是一个容易被替代的娱乐方式，但依旧是大众喜好的娱乐方式之一。
原因1：音乐的魅力
音乐这种艺术是无分国界不论类型的，很多人能够在听音乐唱歌中寻找共鸣，换言之开心与难过的时候都有人唱歌，通过唱歌还可以放松身体的压力。KTV为唱歌提供了设备也提供了歌词和环境，所以很多人喜欢在这样的一个小房间里面纵情放开歌喉，于是乎不少KTV的音响爆棚，还存在一定扰民因素，甚至公园里大妈们的广场舞，都是需要配备音乐的。在这一层面，KTV始终是被需要的，因为音乐是被需要的。
原因2：替代作用
现代科学技术飞速发展，人民群众的生活水平也在不断提高，这就代表着越来越多人可以有自己的设备。不说别人就说我自己，人工智能技术发展以后，我自己家里买了智能音箱，因为家长喜欢还特意买了麦克风等。这样的情况意味着不用去KTV也可以享受到唱歌的喜悦，有设备有题词，不同的就是缺少了那个氛围，但唱歌的目的是达到了。
原因3：环境问题
疫情因素可谓是影响到每一个国人，KTV这样的娱乐场所更是直到今天都没有开放。因为场所自带的空气不流通等问题，KTV本身的弊端还是很明显的，例如安全消防的问题。事物的发展进程是在不断前进，当弊端超过利端，科学进程加快让KTV不再成为独一无二的。换句话说为了更好的休闲娱乐环境，大众会选择其他娱乐方式，例如现在很多年轻人在无聊与闲暇时刻会选择去玩狼人杀这类游戏，有点闲钱的会去世界各处旅游，甚至智能手机上可以看到各种各样的娱乐设置。爱出门游玩的可以去任何地方，爱宅家的不用离开房门就可以玩各种各样的设施，KTV已经不是唯一的选择了。
原因4：实际情况
有不少人秉承着科学求证的态度，其实是可以发现当代KTV游客的人数年龄段在不断上升，年轻一辈不是很喜欢这样的方式，客观点是不如之前喜欢。疫情让很多人不去KTV，其实对生活影响并不大。
写在最后
KTV作为一种休闲娱乐场所，如果不能改进，就必然走向衰落。
新型KTV悄然兴起，疫情下KTV还有生存的空间吗？
新型KTV悄然兴起，疫情下KTV还有生存的空间吗？
经过疫情多年的影响，整个KTV行业现在都在面临破产都是徘徊，在破产的边缘的，如果没有新的发展模式，以及经营方式方法的话，肯定坚持不了多久。
现在每个城市都有很多类型的KTV KTV在我们的日常生活中，已经很常见了，而且KTV的价位也不是很高，很多人都可以消费得起，不管在县城小巷还是高楼林立的大城市都存在着KTV的身影，但是现在受疫情影响，尤其是大家减少出门减少去公共场所的次数减少，导致KTV的营业额急速下滑，这样就会有很多城市的KTV面临破产的风险。
我个人是很喜欢去KTV的每每遇到节假日或者休息日有空的时候总想邀请自己的两三个朋友一起去KTV放松一下，但是现在伴随着很多新兴行业的兴起更是将KTV的市场份额压缩在压缩，比如现在很多年轻人喜欢的DIY、剧本杀等这些占了市场很大一部分，就包括KTV出现了很多线上唱歌的软件，但是这往往满足不了人们的需求，线上操作的软件和线下的实体店相比是有很大区别的。
疫情之下，传统KTV在观点和复工之间循环往复给经营造成了很多的困难，很多爱唱歌的也在寻求新的K歌方式，心神KTV和迷你KTV是属于KTV行业的新秀，但是一些唱歌爱好者认为唱歌需要的是大家一起热热闹闹的氛围，这是小型KTV满足不了的，所以我还是期待着疫情早早过去，我们可以去KTV里尽情地欢唱。希望各位经营者KTV的老板们可以发展更多的娱乐方式在KTV里，我们可以多样化的进行放松。
亏损、倒闭！KTV正经历着最黑暗的时刻
你有多久没去KTV了？
为何年轻人都不去KTV了？
线下KTV不行了？
KTV倒闭潮来了？
新冠疫情肆虐全球2年，KTV行业受到了重创，许多公司与企业都被迫转型甚至停业。
真爱范特西、钱柜
等多家中国KTV亏损/停业
2020年底，周杰伦结束与他合作近10年的餐饮 娱乐 公司——西安真爱范特西餐饮 娱乐 有限公司（以下简称“真爱范特西”）。
真爱范特西成立于2012年1月，注册资本5000万人民币，经营范围包括餐饮服务、食品销售、KTV、酒吧等。但是，从其开业后三年及目前的情况来看，真爱范特西是处于亏损状态的。2013年-2015年7月31日，真爱范特西的总营业收入为1748.351722万元，净亏损为61.696662万元，2015年归属股东周杰伦的损益则为9.3万元。
2020年10月，中国裁判文书网公布一起著作权侵权纠纷案。真爱范特西因未经授权播放《燕尾蝶》《成全》《当爱已成往事》《梦醒时分》等313首音乐电视作品而被起诉。
以此同时，一则“周杰伦投资KTV被告近300首歌侵权”事件在网络引发热议。音集协声明称，被状告的“真爱范特西”KTV未经著作权人许可使用滚石国际音乐股份有限公司（滚石音乐）拥有著作权的200多首音乐电视作品（MV），被侵权作品中包括3首名为《彩虹》的MV。
对此周杰伦个人公司杰威尔音乐表示：
对于真爱范特西KTV而言，失去了天王名头的光环，又处于KTV行业的严冬之下，能否安然“过冬”还是一个问题。
内地情况不容乐观，宝岛“台湾”亦如此。
1995年1月，内地第一家钱柜在上海静安开业，两年后又分别在黄浦和卢湾各开了一家，把日本量贩式的卡拉OK模式真正带到了中国。至此，钱柜慢慢走向巅峰，KTV也迎来了属于它的盛世。
2015年开始，钱柜在北京的首家门店“朝外钱柜”宣布关门，这个曾在2008年靠着18家店霸占内地市场的品牌，到2015年只剩下最后5家，基本宣告钱柜在大陆市场的全面溃败；2021年6月， 钱柜营收1060万新台币，同比减少95.9%。
然而这个行业的老大倒下了，并不意味着让出了更多的市场份额，相反，这只是整个KTV行业萎缩的侧影。
2015年，团购APP拼低价来争夺市场，掀起了O2O大战，低价厮杀，KTV行业陷入白热化竞争，对品牌损伤严重，麦乐迪、好乐迪被削弱，乐声、大歌星等传统品牌黯然离场。2021年6月， 好乐迪营收930万新台币，同比减少96.2%。
天眼查数据显示，截至2021年3月，我国现存的KTV企业仅剩6.4万家，注销或吊销的企业多达4万家，几乎相当于现存数量的2/3。同2015年巅峰时的12万家相比，这个数据堪称腰斩。
同样， 卡拉OK的发源地，日本也面临着前所未有的危机。
全日本46家卡拉OK店，
收益同比减少61.3%
2021年，日本 财经 网站“The Owner”发布了一篇题为《卡拉OK业界的超悲惨现状》，文章给出了一组东京商工咨询的数据。
2021年，全日本46家卡拉OK店，收益同比减少了61.3%。其中最大的三家，第一兴商（旗下有Big Eco、DAM）一年亏了近188亿日元，腰高会社（旗下招财猫卡拉OK）半年亏了近17亿日元，铁人化计划（旗下铁人卡拉OK）半年亏了近4亿日元。
此外，受疫情影响，新加坡的KTV也岌岌可危。
新加坡20所家庭式KTV，
仅剩8家
新加坡家庭式KTV是受害者之一。疫情之前，新加坡有20所家庭式KTV，2年过去，坚持到现在还没有停业的只有寥寥8家。如今，这仅剩的8家也摇摇欲坠了。
新加坡万事通（公众号ID：SingaporeTong）采访了新加坡 娱乐 联盟协会与本地多家家庭式KTV企业的业主，这才了解到他们这两年来过得实属不易。
家庭式KTV业者转型困难重重
收入也大不如前
疫情期间，本地夜场迟迟不能开放营业，连带着家庭式KTV也一起遭殃。有些老顾客建议业主尝试转型，然而却没有那么简单。
Teo Heng董事张玉琴表示：“我们有考虑过把旗下KTV的厢房改成餐饮场所，可最后却放弃了这个想法。因为在疫情期间，餐饮行业本身也受到了很大的影响，我们也没有开餐馆的经验。这种时候，如果我们还要进军餐饮行业，想从他们嘴里分一杯羹的话，恐怕没有那么容易。”
左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，Teo Heng董事张玉琴
早前，Teo Heng曾把旗下的一些店面改造成提供自习间、办公室和网上授课的场所。不得不说，这确实起到了一些效果，也有许多老顾客前来支持。然而因为无法收取太高的费用，所以支出仍然远远高于收入。从今年开始，政府已经允许50%的员工返回办公室办公，他们的客人也就少了许多。
本地另一家家庭式KTV业者——嗨翻，却成功转型为提供餐饮服务的店面。据悉，他们的7间门店里已经有6间转型为餐饮场所。不过嗨翻的营销经理须合里佳却透露，他们现在的收入只有疫情前的10%左右。
左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，嗨翻营销经理须合里佳
须合里佳说：“现在虽然我们有私人电影放映服务，可是电影院还在开放。有电影院，那大家为什么还要来我们这里？所以这是目前最让我们头痛的问题。其实我们推出了新概念后，我们真的要认真去想，我们能不能把顾客带回来。”
据了解，在疫情期间，每一个家庭式KTV业主都损失惨重。而Teo Heng更是亏损高达1000多万元！
前期装修投入太高
难以说关就关
既然生意一直在亏钱，那为何不赶紧结业止损呢？其实从业者也有自己的苦衷。他们每装修一间店面，大概要花费100万新币的资金，如果决定结束营业，根据规定，他们还要把店面再复原，然后还给业主。
Teo Heng董事张玉琴表示：“单单是拆掉房间，一间分店就要花约50万元，从疫情开始到现在，我们的14间店面已经关了10间，那数目可想而知。”
Cash Studio的负责人潘纲就指出，他们前期投入的金额实在太大，如果现在结业，那将会血本无归！
他说道：“我们为什么还要坚守，当然有我们的苦衷。这是我们这么多年慢慢建立的生意。比如说我，我是赚到钱，我就把钱投回去我的生意，这样从9个房间，扩建到最高峰时的190个房间，就是这样慢慢建起来的。” 所以，就算业者想转型，也必须要利用到现有的包间。
潘纲说：“我也很想转，可是我要想怎样用我的房间来转，而不是说全部拆掉来转。现在就是遇到一个状况，就是怎么可以在符合政府的要求下，去转型。”
左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，Cash Studio负责人潘纲
包厢必须上锁才能提供餐饮服务
关店期间，租金必须照付
去年7月，新加坡夜场发生了大型感染群事件，家庭式KTV也被拖累了。新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿表示，去年7月中旬，本地有超过400家转型提供餐饮服务的夜场，都要暂停营业两周。待当局检查通过以后，他们才能再次营业。
而家庭式KTV业者遇到的其中一个难题，就是必须要锁上全部包厢才能恢复提供餐饮服务，再次营业。对此，K.STAR的董事曹晶表示：“K.STAR在设计和装修方面可以调整的空间其实不多，因为我们整个地方，90%都是包厢，10%是走廊和后厨，根本就没有其他的地方了。”
左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，K.STAR董事曹晶
家庭式KTV，Major 99的董事陈爱凤也表示：“去年当局让我们暂时可以做餐饮，我们开三个月而已，又叫我们停业。我们已经尽量做，只是卖酒、卖小吃，已经学着做了很多东西，卤肉饭都做到很有名了，但后来当局叫我们停业，我们只能照做。”
左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，Major 99董事陈爱凤
从业者表示，在申请转型的过程当中，他们不能做生意，可是却需要交付全额的租金，这让他们觉得很无奈。
K.STAR的董事曹晶说道：“我们一个月的租金就有5万多，如果没法在第一时间得到政府的审查和批准，我们就无法营业，压力真心很大。”
Sing My Song Family Karaoke的创办人裴春清也说：“顾客都希望我们能够坚持下去，一旦卡拉OK重开，就会回来支持。我听了很感动，也想坚持，但还有租金要付，政府又没有提到何时能重开，那我们也没有办法做一个傻子一直付那个全额的租金。我曾问过大厦的管理人员，能不能少付一点租金，但他们说不行。”
今年49岁的裴春清从年轻时就开始做KTV点歌软件设备的生意了。2019年他尝试开了一间家庭式KTV的店，结果疫情就来了。生意做不成，他打了许多临时工，甚至还参加了拭子检测员的课程，但一直没有工作机会。
左起：万事通执行董事姚董，新加坡 娱乐 联盟秘书锺尚鸿，Sing My Song Family Karaoke创办人裴春清
20家家庭式KTV只剩8家
业主希望能和当局谈一谈
家庭式KTV与夜店、舞厅和Disco之间其实有很大的不同。前者只是提供一个供民众唱歌的场所，平时每间包厢大概只有5-6个人，后者则是一大群人在一个紧密的空间里一起喝酒跳舞。而像Teo Heng这样的从业者，更是坚持了30多年不卖酒！
早前，Teo Heng曾联合其他8间家庭式卡拉OK业者发起网络请愿，要求当局将家庭式KTV，与夜店、舞厅等 娱乐 场所区分开来。对此，当局表示理解家庭式KTV从业者所面对的处境，内政部正在探讨这些从业者的要求，不过目前依然没有给出肯定的答复。
受访业者表示，既然新加坡已经决定要与病毒共存，而且本地大多其他行业也已经恢复营业，希望当局能重新评估，让家庭式KTV尽快恢复营业。如果当局担心有人“浑水摸鱼”，那可以请类似新加坡 娱乐 联盟这样的中立组织监督，一旦发现不对，可立即向当局反映。
Teo Heng董事张玉琴表示：“我们不知道自己还能撑多久，不过如果继续这样下去，新加坡的家庭式KTV就可能要消失了。我们恳求有关部门，是不是可以帮我们这群人，设立一个特别的部门来和我们商讨一下重开的相关事宜？我们绝对可以跟你们配合。”
张玉琴建议，当局可以考虑举办一个试点计划，让他们这几家家庭式KTV业主作为一个榜样。如果他们重开以后，疫情突然反弹，他们心甘情愿从此关店，绝无半句怨言！
在线泛 娱乐 方式广泛
导致KTV行业落寞的原因当然不止疫情一个。高额的租金和音乐版权成本让本就艰难的KTV更加举步维艰。
开KTV，是一个重资产项目。就KTV的选址而言，一般会选择在核心的商业区，像温莎、魅KTV这类大型的连锁KTV，动辄就是两三层、几千平米。
魅KTV投资人吴海在《哎，我只是个做中小微企业的》中也谈到，魅KTV2020年月支出的租金成本已经占到经营成本的33%，而在四年前，这个数字还是25%。除了租金，还有设备、装修、人工、水电，哪一项都是必要且重头的支出。
2018年10月，中国音像著作权集体管理协会在官方网站发出《关于停止使用部分涉诉歌曲的公告》，要求各VOD（视频点播）厂商和KTV经营者在10月31日前撤下6600余首KTV经典曲目，版权问题也在无形中加大了KTV的成本支出。
2020、2021年，中国音像著作权集体管理协会联合相关行业组织出台针对卡拉OK行业的著作权许可使用费减免措施，为歌舞 娱乐 行业纾困解难，但也驱散不了多少笼罩在KTV行业头上的寒气。
疫情、租金、音乐版权……让KTV举步维艰，而新的、多样化的 娱乐 方式拦截走了年轻人，对KTV行业来说无疑是釜底抽薪。
2012年，智能手机普及，2013年网易云推出以“歌单”为主的音乐APP，2014年唱吧类线上K歌APP风生水起，2015年以王者荣耀为代表的手游席卷全国……随着经济发展、 社会 变化，中国年轻人的 娱乐 方式也更加多元化。
对于爱唱歌的人来说，有全民K歌、唱吧、唱鸭等在线K歌平台；对于不爱唱歌的人来说，有密室、轰趴馆、桌游、健身房和各种网红餐厅。
科技 在快速进步，时代在向前发展，在特定时代兴起、构成一代人青春回忆的 娱乐 方式逐渐走向落寞，这令人遗憾，但也不可避免。
新型KTV悄然兴起，疫情下能否取代传统的KTV？
新型KTV悄然兴起，疫情下能否取代传统的KTV？不是不香，只是现阶段关门的比较多些。我所在的城市不大，原来大大小小也有二三十家KTV，尤其是有一家规模特别大，仅市区链锁的店就有五家，每天店门口都是车流马龙。但这种状况从疫情开始改变了。这场疫情和每个人息息相关，于是整月整月的足不出户，人们没有工作，没有收入，商户关门大吉，房租对于KTV这类娱乐场所来说是重头支出，而且相关从业人员也不可能等这么久，一些人就另谋职业，再加上国内疫情不断卷土重来，关门、开门、再关门成了KTV的常态。
超市经营的是生活必需品，人人都会消费的，但KTV是选择性消费，有钱有闲的时候，多消费无可厚非，但当人们头手紧的时候，就变成理性消费了，KTV关门也就不足为奇。一是疫情的影响，这些娱乐场所封闭的KTV包间，谁还敢随便去？二是娱乐方式的多样性， KTV这样的传统娱乐方式，必定要慢慢的失去更多的人的关注。三是人们生活方式的改变，在网络时代的当下，很多人的时间都花到了手机和各种自媒体平台上，留给KTV唱歌的时间当然就少了。四是消费观念的改变， KTV里面动辄上千的消费，在当前已有更多更好的消费方式可以替代了。现在华语乐坛的创新基本上停滞了，新的好的音乐作品没有层出不穷，大家对老歌曲的兴趣淡泊了。这也是KTV不香的主因之一。消费群体变了，社会电子产品的进步，前两天跟媳妇逛街，就看到一个自带音响的麦克风，这玩意儿带回家，感觉也挺好玩啊。
