广州市『雅居乐』·太古汇·万菱汇怎么样？有什么好玩的地方？

hi你们好，喜欢你们会喜欢我精心设计的房子，并给你们留下一段美好的回忆。周边描述位于天河区跑马场美食城旁，广州大部分美食你都可以在跑马场美食城找到，如：炳胜品味广州酒家九毛九面馆等等著名美食必打卡点，楼下50米内有2个超市，一下楼就能看到便利店若干。在美食城旁那自然不用多说周边的美食啦！有拉面瓦罐汤螺蛳粉等小食。就算点外卖的选择也是数不胜数！哈哈，小心可不要胖一圈哦。马路对面为太阳新天地商场和高志大厦，食肆不愁。 附近还有有银行ATM便利店快递存放机。临近暨南大学，可享受大学内操场球场图书馆等配套，感受一下大学的青春气息；马路对面电影院SPA健身房KTV一应俱全。房屋配置精致餐具盘碗 勺筷 酒杯烹饪道具电饭煲 锅铲 油盐酱醋美味大餐牙膏牙刷洗沐用品毛巾浴巾吹风机零食饮料放心使用，洗衣机晾衣架一应俱全,让每一段出行都充满家的感觉交通描述地铁3号线岗顶站C出口到家，约5分钟。在天娱广场A出口中山大学附属第三医院D出口设有出口。 广州白云国际机场家：乘坐3号线往体育西方向，在体育西站转3号线往天河客运站方向，在岗顶站C出口，地铁内时间约50分钟。广州南站高铁站家：乘坐2号线往大学城南方向，在汉溪长隆站转3号线往天河客运站方向，在岗顶站C出口，地铁内时间约40分钟。广州东站家：乘坐1号线往西朗方向，在体育西站转3号线往天河客运站方向，在岗顶站C出口，地铁内时间约15分钟。

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百货商场与购物中心的区别?

一、业态构成不同

传统百货以零售为主VS购物中心的多业态（零售+休闲娱乐+餐饮等）

1.传统百货主要是以零售品项（即销售服务）为主，目前转型/升级中的百货店会适当新增一些餐饮、休闲等业态，这方面，尤其是以连锁型的龙头百货店更常见。

2.购物中心是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集购物、休闲、娱乐、饮食、旅游等各种商业功能于一体；要有便利的室外停车场/地下车库、舒服的购物环境、宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息区和停车设施，要通过环境的塑造、品牌的提升、良性的宣传推广来形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用相结合。

二、获利方式不同

百货以扣点为主VS购物中心的租金、扣点或两者取高

1.传统百货以统一收银为主，主要通过专柜销售收入的分成方式获利（即联营），也有少数外租区以收租金为主（商户自行收银），因此营运部门需逐日对相关的品牌商销售业绩分别进行确认和复核；尤其是涉及大型促销活动时（例如：买送，买减、直接打折等），往往客流增加、营业额增加，但是基于百货商场不同的促销活动，让利幅度不同，会出具不同的开单条码以作为内部复核及结算的依据。

2.购物中心主要通过分租物业，从而收取商户租金收入来获利，相对较少直接管控到商户的营业额（除少数涉及纯抽成或两者取高的商户）。

三、日常运营管理重点不同

1.传统百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量自营品项及辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开放式销售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；其中，营运部对自营商品、联营专柜商品的进货、销售会关注的较多。

2.购物中心运营管理的重点是建立在项目前期市场调研的基础上，从主次力店的落位、业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过商场统一规划、统一招商、统一宣传推广、统一物管等管理模式，为众多商家的分散经营创造统一营造的购物环境和顾客服务保障体系；同一个购物中心里可以包括一家甚至多家百货店、超市、影院等主力店。

四、服务对象不同

1.传统百货业态主要是商品买卖为主，面对的是相对集中的、且有直接购买目的和购买力的顾客，主要经营的是商品这一单一品项。

2.购物中心是物业出租，管理的是商户和环境，经营的是全客层、潜在购买需求的顾客。

五、商圈不同

1.传统百货店的商圈是相对比较固定的（个别定位奢侈品或高端商场除外），辐射面较购物中心要小的多。

2.购物中心的商圈较广，除购物中心周边的客流外，还可以是旅游者，可以来自周边城市，也可以来自全国，甚至是境外游客。

这点，尤以北上深广一线城市的购物中心更为突出，辐射面更广，不单单是北京、上海、深圳、广州这些单一城市。

六、物业体量不同

1.传统百货通常是中等规模物业，一般为2-5万不等；个别超大体量的百货店或小百货店不在此列。

2.购物中心通常几倍甚至十几倍于传统百货，占地面积大，建筑面积大，楼层高，停车面积大；为此，管理的重心差别较大；购物中心不得不花费大量的人力、物力在物管及安全管理方面。

七、布局模式不同

传统百货以壁柜+中岛为主VS购物中心则以主力店（超市、影院、儿童体验馆、KTV、游乐场等）+零售店+餐饮店+休闲娱乐业态+特种经营点位（动态展+静态展）

1.传统百货以商品中岛方式布局，只能在相对有限的商场内共享空间。

2.购物中心多以数条步行街或回廊式多层布局，其共享空间不仅要通透，且有利于各业态的聚集和互动，更要扩展到周边环境。

广州太古汇是个典型性项目，在业界，有十年磨一剑的称号，为此，以它的图片作为示例（LOGO部分，请大家忽略，谢谢）

八、购物环境要求不同

1.传统百货重点强调在有限的百货空间展示商品效果，公共区域走道较为狭小，且顾客休息设施相对较少。

2.购物中心要求整体氛围、综合体验的效果；

餐饮店门前，更是数不胜数，高峰期时，可以让顾客坐着等候，非营业高峰期时，如果累了，也有一些顾客会稍坐休息，一举两得；而且，在用餐高峰期时，能够起到排队效应；人多的地方，往往最热闹；餐饮店门口排队的地方，里面有更吸引你的地方。

九、餐饮、娱乐、休闲业态比重不同

1.传统百货里通常以零售业态为主，且一般只有少量快餐、小吃、餐饮等，目前基于零售业的整体下滑，已经有部分龙头百货率先引入餐饮业态、体验业态等；金鹰百货、银泰百货、大洋百货等，都是比较鲜明的例子。

2.购物中心的餐饮业种多样，美食城、主题餐饮、异国料理、休闲餐饮比重逐步增大，而娱乐和休闲项目则形成购物中心的主题特色和特定优势的内涵；

早期的购物、餐饮、娱乐的黄金比例大致为50：32：18，或者后者更多，目前仍在摸索新的比例上。截止目前为止，尚没有最新的真正意义上的购物中心黄金比例。

因为不同的项目，基于其城市地位、人口基数、当地人消费习惯、项目体量、周边竞争对手、项目定位等，往往会有不同程度的偏差，所以，购物中心业内近几年也流行一种说法，叫“同业差异、异业互补”，用于修正以往“千店一面”“购物中心同质化”的现象。

十、体验消费概念引入

1.传统百货以商品销售为主，相对较少有体验式服务项目；个别临时展位，例：按摩椅、健身器材等常规性销售商品除外。

2.购物中心作为业态组合的必需，顾客体验式项目是必不可少的，通常会有健身、运动、美容、休闲、文化等主题项目进驻。

十一、商务展览功能（部分知名项目偶尔会有明星出席活动）

1.传统百货承接群体活动的空间有限，相对较小。

2.购物中心中宽阔的多格局的空间提供了极好的公众展示及商务活动功能。

十二、观光游览功能

1.传统百货商城的观光性通常较差；不论是外立面，还是商场内的装修装饰（百货精品店或奢侈品店等特例店面除外）。

2.购物中心因建筑独特往往成为城市标志性建筑，又因内部功能齐全、服务项目多样性，环境美学价值高，而成为观光游览地，部分项目更成为全市地标性项目。

十三、客诉及突发性事件

1.传统百货的客诉主要出现在零售商品的质量问题、服务问题等方面为主。

2.购物中心的客诉除零售商品的质量问题、服务问题外，既有可能出现在餐饮、休闲、娱乐等商户方面，也有可能出现在停车场、客用设施等方面。

此外，传统百货的突发性事件相对购物中心范围要小的多，例如：停车场顾客车辆相撞导致商场内交通堵塞；夏季商场中央空调出现故障、商场临时停电或停水等；以及台风、暴雨天气所带来的灾害性影响等。

此外就是，近几年，类似于手扶梯夹伤顾客（小朋友居多），电梯关人的现象屡有发生，建议根据实际情况进行特殊处理，必要时，可让现场管理人员根据实际情况报警。

手扶梯方面，建议相关商场做好醒目的提示，并让现场保安在巡查时，多关注手扶梯区域，尤其是小朋友。

十四、节假日装饰氛围

1.传统百货的节假日装饰氛围相对比较简单，且主要以商场内零售品牌的促销活动为主。

2.购物中心节假日装饰氛围相对会比较到位，商场内商户促销活动未必会是商场的主打，而是以商场统一的特色装饰（例：圣诞树、春节装饰、中秋节等）作为购物中心的亮点来打造。抓住节假日的时机，打造吸引消费者眼球的特色装饰，成为项目的一大亮点，不仅可以促进场内的整体消费，带动人气，更能增加商场的名气。

十五、装修要求及效果不同

1.传统百货内品牌店面的装修基于合同期较短、硬件（层高、承租场地大小等因素）的限制，相对来说会比较简单，而且形象上比较大众化，装修材料、效果较雷同，且装修投资成本较低。

2.购物中心品牌店面的装修，整体形象上会比较美观一些，且购物中心的橱窗、广告位相对较大，视觉上较为美观。

十六、其他

1.传统百货方面极少涉及外围绿化带、户外停车场、地下停车库等物管事务，或者只涉及其中较小的一部分。

2.购物中心则会大面积涉及到商场红线范围内的园林景观、喷泉、停车场、广告位等具体事例的管理上。

停车场的管理，并不局限于停车收费、停车场维护、相关导示系统等，也涉及突发性事情处理、安保、保洁等。

双流太古汇买的奢侈品是假的，应该如何维权？

购物发票很重要，要保存好，先复印了。然后在去商场买一套，全程让人偷偷录像，现场打假，然后维权(得验证是假货)。不然的话，第一件商品无法证明是商场的货，无法取证

我想问一下广州哪里卖奢侈品

广州太古汇、丽柏广场、友谊商店等地方卖奢侈品，奢侈品(Luxury)在国际上被定义为"一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品"，又称为非生活必需品。

奢侈品在经济学上讲，指的是价值/品质关系比值最高的产品。从另外一个角度上看，奢侈品又是指无形价值/有形价值关系比值最高的产品。奢侈品的消费是一种高档消费的行为，奢侈品这个词本身并无贬义。中国是全球奢侈品消费的大市场之一，2010年，中国消费者购买了107亿美元的奢侈品，占当年全球消费品市场的四分之一。

长久以来困扰消费者和国际奢侈品牌的假货问题,有望逐步得到破解。记者从商务部获悉:商务部正筹备组建面向消费者的奢侈品鉴定系统,以及正品追溯系统。这同时将让消费者有明确的维权渠道。

从国家层面建立奢侈品鉴定系统,意义不只是对于奢侈品自身。此前,消费者因为没有途径得到品牌方的鉴定报告,买到假货后也很难维权。《新消法》保护消费者的种种规定,在奢侈品消费领域形同虚设。

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百货商场和大型超市这两个如果只能选择一个的话，你感觉哪一个更好一点？

业态构成了不同传统百货的多业态(零售、休闲、娱乐、餐饮等。).1.传统百货以零售品类(即销售服务)为主，目前处于转型/升级过程中的百货会适当增加一些餐饮、休闲等业态。在这方面，连锁型龙头百货店比较常见。2.购物中心是一个多功能、多业态、多行业的大型商业物业，体现了“一站式消费”。一般是一组统一规划，集购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游等商业功能于一体的建筑集群。需要有便捷的室外停车场/地下车库、舒适的购物环境、宽阔的购物渠道和良好的动线设计，充分考虑游客的休息区和停车设施，通过环境塑造、品牌推广和良性的宣传推广，形成自身吸引聚集顾客的吸引力，将其建筑美学与商业功能相结合。二、盈利方式不同:百货商场主要采用扣点vs购物中心的租金，扣点或者两者都更高。1.传统百货主要采用统一收银(即联营)通过专柜销售收入的分成来盈利，也有少数租赁区主要采用收租(商家自付收银)，因此运营部需要每日对相关品牌的销售业绩进行确认和审核；尤其是遇到大型促销活动(如买赠、买赠、直接打折等。)，客流量和营业额往往会增加。但基于百货商场不同的促销活动，会出具不同的计费条码，作为内部审核结算的依据。2.购物中心主要通过转租物业来盈利，从而收取商户的租金收入。相对较少直接控制商户营业额(除了少数参与纯或两者兼而有之的商户)。3.日常经营管理的侧重点不同1。传统百货经营管理的重点是商品组合和促销，以联合柜台经营为主，少量自营项目和辅助的独立服务项目，采取柜台销售和开放式销售相结合的方式，通过统一收银实施进、销、结、存的管理；其中，运营部更注重自营商品和合资专柜商品的购销。2.购物中心运营管理的重点是在项目前期市场调研的基础上，从主次店选址、业态组合配置、租户管理效果等方面，以租户管理为主，通过统一规划、统一招商、统一宣传推广、统一物业管理等管理模式，为众多商户的分散经营构建统一的购物环境和客服保障体系。同一个购物中心可以包括一个甚至多个百货公司、超市、电影院和其他主要商店。4.服务对象不同1。传统的百货业态以商品交易为主，面对的是有直接购买目的和购买力的相对集中的客户，主要处理商品的单品。2.购物中心是物业出租，经营商户和环境，经营所有客户和潜在购买需求的客户。五、不同商圈1。传统百货的商圈相对固定(个别奢侈品或高端商场除外)，辐射面积远小于购物中心。2.购物中心商圈广，除了购物中心周边的客流，还可以是游客，来自周边城市，来自全国甚至海外的游客。这一点在北上广一线城市的购物中心尤为突出，辐射区域更广，不仅仅是北京、上海、深圳、广州。6.不同属性1。传统百货通常是中等规模的物业，一般在2万到5万之间；个别超大型百货公司或小型百货公司不包括在内。2.购物中心通常比传统百货商场大几倍甚至十几倍，占地面积大，建筑面积大，楼层高，停车面积大；因此，管理的重点大相径庭；购物中心不得不花费大量的人力物力进行物业管理和安全管理。七。布局模式不同传统百货主要在衣柜岛vs .购物中心主要在零售店(超市、电影院、儿童体验馆、KTV、游乐园等。)、餐饮、休闲娱乐专项经营点(动态展、静态展)1。传统百货以商品岛的方式布置，只能在相对有限的商场内共享空间。2.购物中心多为多层，有数条步行街或走廊，其共享空间既要通透，又要有利于各种业态的聚集和互动，并应向周边环境延伸。广州太古汇就是一个典型的项目，在业内有十年磨一剑的称号。为此，以其图片为例(LOGO部分，请忽略，谢谢)。8.对购物环境的要求不同。1.传统百货强调在有限的百货空间内展示商品效果，公共区域走道相对狭窄，顾客休息设施相对较少。2.购物中心要求整体氛围和综合体验的效果；在餐馆前面，还有数不清的。高峰期，顾客可以坐着等。在非高峰期，如果他们累了，一些客户会休息一会儿，一举两得。而且在用餐高峰期，可以达到排队的效果；人多的地方，往往是最热闹的；餐馆门口有排队的地方，就有更吸引你的地方。九。餐饮、娱乐、休闲业态比例不同。1.传统百货通常以零售业态为主，一般只有少量的快餐、小吃、餐饮等。目前，基于零售业的整体下滑，一些领先的百货公司已经率先推出了餐饮业态和体验业态等。金鹰百货、银泰百货、大洋百货等。都是鲜活的例子。2.购物中心有各种各样的餐饮业，美食城、主题餐饮、外国美食、休闲餐饮的比重逐渐增加，而娱乐休闲项目形成购物中心的主题特色和具体优势的内涵；前期购物、餐饮、娱乐的黄金比例大致为50: 32: 18，或者说是后者，通过消费者长期的重复消费行为，使整个产业链不断更新，实现市场流通。购物中心的商业运营管理是通过商业活动实现消费总收入，服务于商业地产投资回收和物业资产长期保值增值的根本利益，其城市金融功能不容忽视。4.盈利方式不同:百货商场主要通过分享专柜的销售收入来盈利；购物中心主要从转租物业的租金收入中获利。5.经营管理侧重点不同百货商场经营管理的重点是商品组合和促销，以专柜联合经营为主要业务，少量辅助独立服务项目，采用专柜销售和开架面对面销售相结合的方式，通过统一收银实施进、销、结、存的管理；购物中心运营管理的重点是商业组合的配置和租户管理的效果，它以经营租户为核心，通过物业和商业的统一管理，为众多商业的分散经营创造统一的购物环境和客户服务保障体系。购物中心可以包括一个甚至更多的百货商店。6.服务对象不同的百货业态是商品交易，面对直接购买目的相对集中的客户，经营商品，出租物业，经营商户，经营全客户层次和潜在购买需求的客户。7.商圈不同百货的商圈相对固定，以社区为主的较多，购物中心的商圈较广。客流可以是游客，来自全国各地，甚至来自全市。8.不同物业的百货公司一般会选择中等规模的物业。购物中心通常比百货商场大几倍，占地面积大，建筑面积大，停车面积大。9.布局模式不同:百货商场以商品岛的形式布置，仅在楼层上有有限的共享空间；购物中心多布局在几条步行街或走廊上，其共享空间不仅要渗透各种业态的聚集和互动，还要延伸到周边环境。10.购物环境要求不同的购物中心要求整体氛围和综合体验效果；百货公司强调商品的陈列效果。

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