一、福文化IP衍生品怎么设计？
创新的前提下不要偏离根本，不要过度创新，要符合大众的审美。要切合主题。
文化自信是一个国家和民族对自身传统文化和价值观念的认同，是社会主义精神文明建设和实现中华民族伟大复兴的动力源泉。在当前多元文化和价值观交流、碰撞的背景下，我们需要积极发掘传统文化中的时代价值，让传统文化与现代价值相承接，从而不断增强人民的文化自信。
当下传统文化的IP创意开发已成为人们热议的话题，对传统文化IP的发掘、设计已成为文化创意、城市旅游产业中不可或缺的组成部分。
著名传统文化学者、福文化专家观同先生指出，在各种传统文化IP中，福文化IP最能够跨越民族和文化的鸿沟，被社会大众所认可；也必将成为文化创意产业、旅游以及众多领域创新发展永恒的亮点和重要元素。
iP衍生品是粉丝经济后时代。IP（IntellectualProperty，知识产权。在IP为影视剧化制作方、原创者带来丰厚回报的同时，IP衍生品这个产业链下游的玩家出现在了大众的视野，为中国影视界的商业模式推开了一扇新的大门。
二、IP衍生品的前景如何？
IP的诞生
上世纪20年代开始，迪士尼就开创了依托内容为起点的动画创作，这些作品中出现了米老鼠、唐老鸭等虚拟人物形象，也就是今天所谓的IP。
内容为王就是IP诞生的第一种类型。阿狸依靠的就是内容。
商品化与爆款的炼成
“IP能获得人们的内心文化认同感。关键是如何将IP转化为商业价值，这很有技巧。”
表情包是商品化的前奏，梦之城市场运营总监武侠告诉第一财经记者，阿狸已扩展了“罗小黑”、“象扑君”等多个系列IP，大部分表情包是免费下载的，表情包是为进一步扩大IP影响力。同样地，LINE FRIENDS、吾皇等也通过表情包或微信公众号更加强粉丝黏性。
有了数百万粉丝量后，这些IP拥有方就能了解客户群体画像，比如年龄、性别和爱好等。
对于产品的开发，印刷品是最直接简单的方式。IP都有成型的形象，吾皇、阿狸、同道大叔等都有图库，从图库中选择合适的画面制作抱枕、帆布袋、出版物等最快捷。但光有印刷类商品是远远不够的，这就要求IP持有方需进一步研发，向公仔、服饰、文具、食品等多个领域进军。而这依靠自主经营难以覆盖，需要寻找合作伙伴。
“衍生商品开发有两大模式，一种是自主开发周边，自己找厂家生产并销售，自负盈亏。第二种是授权给合作伙伴，由合作伙伴负责生产和销售，IP拥有方收取授权费，商品的销售结果是盈是亏则由合作伙伴承担。目前大部分业者包括迪士尼等采取的都是后者，因为IP拥有方风险较小。”
打造场景化
迪士尼、一间宇宙、梦之城、艾影后了解到，授权细分为商品、促销、主题和渠道四大类。商品即衍生品本身；促销是合作方的营销配合；主题则涉及展览等；渠道大多表现为实体项目。目前大部分IP都有商品和促销，吾皇、熊本熊则联合大悦城等购物中心举办了全国巡回展览，阿狸开设了线下快闪店、博物馆等项目。
“授权办展览是目前很多IP拥有者很愿意展开的模式，基本方式是商场给予IP拥有方一笔授权费用，大约在数十万元，然后双方在门票和周边商品的销售方面分成。有时还会采取保底金模式，比如联合开发一个项目时，无论成本如何，IP拥有方至少要获得总体预算的约15%保底金。这能保证IP拥有方的收益。这种思路就好像现在很多网店要往线下开店一样，将原本虚拟的东西落地到实景处，在实体环境内完成场景化体验，继而激发参观者的消费。”办展览是IP赚取快钱的方式，因为无需研发周边商品，只要有IP就可操作，至于设备成本等则可依靠多次办展来摊薄。
快闪店也是IP落地的一大方式。近期，亚朵酒店与蚂蜂窝开设IP快闪酒店，意在互相导流客源与品牌营销。阿狸则在苏州开了快闪店。“低租金或零租金，不压货的低成本模式能让IP在线下快速吸粉和销售商品。对商场而言则能聚客引人气。”
细节与研发挑战
既然是IP经济，那么还原度就很重要。比如哆啦A梦的胡子粗细都有严格的毫米数规定，假如胡子略粗或略细了1毫米，从视觉上看这个哆啦A梦就会与原版卡通形象不符，做出来的玩具就会像盗版货。
因此寻找合适的授权合作方并保持良好的沟通十分重要。迪士尼从定人设、研发、开模到反复修改最后成型一个衍生品的周期可达18个月，而这还算迅速的。因此要做好IP经济必须要懂得细节至上。
此外，对于IP周边商品的研发很有讲究。“比如吾皇属于水墨画风，有些商品不太能开发，而阿狸有些三维动画感，同道大叔则是走星座路线，这些不同风格的IP在商品类别选择上不能一概而论。还有些品类迭代太快，大量生产后会导致滞销。比如手机壳，一旦新款手机出炉，则旧型手机壳就会卖不动。这些都是风险。”
“只有SKU足够大，有大量商品选择，才能开店和持续IP经济发展，否则光做内容是难以实现商业价值的。且即便是做展览，也需要每个展览至少30~50个SKU以上才能配合做零售销售，不然就只有门票收益，而且办展总有结束的一天，真正能持续的还是商品销售。因此IP拥有者必须加强商品研发和专业人才的引进。以本土IP而言，能做到1000以上SKU的业者屈指可数，很多IP有形象却缺乏商品，这就是问题所在。此外还有线下实体项目的成本控制，比如要做主题咖啡馆、室内乐园等，如果走了重资产模式则需控制业务板块和成本，否则易引发亏损。”
