一、公司管理制度包含哪些方面
常见的公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理、办公室管理、考勤制度、档案管理制度、保密制度、安全保卫制度、车辆管理制度、卫生管理制度、差旅费管理制度、会议管理制度、过失责任解决方法。
公司制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司的管理制度有助于维护工作秩序，提高工作效率。
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公司规章制度的重要性：
1、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度。
2、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。
3、规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。
4、优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
5、良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。
二、单位内的上墙制度有哪些？
企业虽然制度上墙，却形同虚设，有令不行、有规不依、有章不循的现象比比皆是，企业管理大打折扣。而有些企业虽然管理井井有条，但却少有制度上墙。企业老总的解释是“制度上墙不如上心” ，如果制度不上心，再好的制度也没用。果不其然，这家企业的员工对企业的各种制度烂熟于心，并严格遵守，如果一不小心偶有违犯，都会受到相应的处罚。企业管理靠制度，这是所有企业和企业家的共识。但企业管理的严与不严，好与不好，不在制度本身，更不在于制度上不上墙，而在于企业对制度的态度，在于对制度的执行力度。试想，如果像一些企业那样，虽然把制度挂在墙上，但没有人去严格执行，甚至企业领导带头违犯制度，更别指望职工去自觉执行了。久而久之，大家对这些制度就会熟视无睹，再好的制度也不过如一堆废纸。相比之下，某些企业虽然没有把制度挂在墙上，但由于企业管理重心放在了如何执行好每条制度上，并督促职工认真执行，所以职工对企业的制度就格外在意。为了不至于因不了解制度而遭到处罚，有些员工甚至通过各种渠道而主动学习和掌握制度。当然，企业制度并不是不能上墙。事实上，也有不少企业，通过制度上墙这种形式，时刻提醒职工遵守制度。然而，不管制度上不上墙，只有认真执行，才能起到制度管理企业的真正作用。 因此，从这个意义上说，制度上不上墙并不重要，重要的是要让职工对制度上心。
三、请你简述制定公司规章制度的重要性和必要性
1、企业的规章制度是企业行为规则的总和，是一种显现的企业文化。
2、完善的规章制度对于企业和员工来说都具有极其重要的作用。
企业不仅需要制定完善的规章制度，而且企业的管理者更应当带头的去遵守，以自己的一言一行，一品一貌去教育员工，正如“子帅已正，孰敢不正”。也只有这样，企业才能真正的建立整套稳定成熟的运营机制，使企业在市场经济竞争中处于不败之地。
四、公司制度上墙都有哪些内容
制度上墙的内容主要有几个方面：企业形象类，制度类，管理类。举例说明：办公室应该是反映部门精神类的上墙，车间应该是制度类的上墙
五、公司财务管理制度上墙内容
公司财务管理制度上墙内容
一.财务部工作职责
1、遵从各上级和项目主管的领导，依法进行会计核算，实行会计监督，保证会计资料真实，完整，可靠。为项目经营管理提供有效依据。
2、负责本项目日常会计核算、成本核算、财务管理和其他财务会计行为的管理工作。根据实际发生的经济业务，按照规定确认、计量和记录各会计要素。
3、合理设置成本核算对象，正确核算成本，收集、整理成本管理日常资料，坚持经济活动分析，履行在项目责任成本控制核算工作中的职能。
4、搞好资金管理，确保财务收支和往来结算手续正确完整，严格审核把关。
5、编制项目资金计划、财务指标月报、财务会计报告，并按规定报财务部。
6、依法纳税，办理项目部各税的申报与缴纳工作。
7、规范会计基础工作，加强会计基础资料的收集和整理，以及文件、资料、合同和协议的保存和登记。
8、积极配合项目各项工作，及时提供真实准确的会计数据。
9、做好会计档案的建立，保管，移交工作；做到整洁、安全、保密。
10、建立健全内部财务管理制度，接受财政、审计、税务等有关部门依法实施的监督检查工作。
11、加强财务管理，严肃财经纪律。对不符合国家法规、公司制度、未按审批程序报销的原始凭证可以拒绝受理，并做好解释工作。
12、加强业务学习，提高业务水平。针对项目管理中出现的问题提出合理建议。
二.财务主管岗位职责
1、在上级公司和项目主管领导下，管理项目财务部门工作。
2、制定本项目的财务管理办法并具体执行其实施和运转。
3、负责项目部各项经济活动的会计核算和财务管理工作，规范执行相关的会计处理方法和程序。
4、落实上级部门管理要求和本项目部的会议精神，定期对项目的经营结果和财务状况进行分析并及时报告工作。
5、负责编制项目部资金计划和年度财务收支计划，检查并分析计划的执行情况。
6、负责组织编制和审核项目建设各时期的财务报表，保证会计信息真实、完整。
7、负责审核分包单位、工费承包单位及材料供应商等费用的结算和款项支付。
8、负责财务工作计划和财务工作总结。
9、负责项目部会计档案及其他业务资料（包括电子档案）的建立、备份、保管和移交工作。
10、抓好本部门内部管理，完成领导交办的其他工作。
三.出纳员岗位职责
1、根据出纳工作要求和业务核算流程，正确办理现金收支、银行结算和票据收付业务。
2、及时登记现金和银行存款日记账，做到字迹清晰，数字正确。搞好货币资金的日清月结，随时掌握银行存款资金的变动与存量。
3、每月5日前对上月银行往来明细账核对完毕，并编制银行存款余额调节表。
4、妥善保管库存现金，银行票据和其他有效收付凭据，做好空白票据的领用登记工作，管好保险柜和网银资料，按要求管理和正确填制使用银行票据。
5、协助完成其他相关工作。
六、企业制度的意义和重要性
企业制度的意义：好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。
企业制度的重要性：依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力。
同时规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要。
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从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善企业制度，并重申了对企业制度基本特征“十六字”的总体要求。
1、产权清晰
所谓“产权清晰”，主要有两层含义：
（1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
（2）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。
2、权责明确
“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。
（1）权利。所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任。
经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。
（2）责任。与上述权利相对应的是责任。严格意义上说，责任也包含了通常所说的承担风险的内容。要做到“权责明确”，除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外,还必须使权利和责任相对应或相平衡。
此外,在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间，应当建立起相互依赖又相互制衡的机制，这是因为他们之间是不同的利益主体，既有共同利益的一面，也有不同乃至冲突的一面。相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务，要求相互监督。
根据以上分析，在较为具体的层面，企业制度大体可包括以下内容：
1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
参考资料：百度百科-企业制度
