一、优衣库候选人级别
优衣库的leader的等级就是SP
优衣库的等级从PN到AP（中级）到SP（高级），SP的话一般是区域的leader，然后就是代行，做到代行的话就是可以指挥卖场了。
优衣库，品牌创立于1984年，从一家小型男装店成长为日本服装零售龙头，再成长为全球服装产业巨头，到2019财年，实现了1.9万亿日元的销售收入，位居全球快时尚第三。作为一个国际品牌，优衣库在消费者心目中留下的是薄利多销、物美价廉的标签，也正是这一“标签”使得它广受消费者的欢迎，2005年以后在全球范围获得了快速发展。
二、请问，优衣库的P PN AP SP 是什么意思？
为了不让简单枯燥的工作磨灭热情，优衣库提供了一个透明详实的晋升和绩效考核制度。通过统一的教育工具，工作中培训(on job trainning)实行计划。同一级别的晋升、考试都有统一面试，面试标准也严谨、细致。
优衣库称正式员工为 优衣库伙伴（P）
PN：优衣库初级伙伴
AP：优衣库中级伙伴
SP：优衣库高级伙伴
每个职级的员工可以依靠自己的努力和工作绩效获得晋升机会。
P：入职后六个月有机会得到晋升（PN）。日常业务评价。
PN→AP:入职以后正常是六个月的时间，晋升的必要条件是能够按照店员手册实施店铺发生的所以的基本业务（包括顾客接待cs，清扫5s,商整，收银，布局出货，.....）并且能够按照优衣库的基本原理原则去实施，晋升的时间的话在一年里是有四次的机会的分别是1月，5月，8月和11月，所以错过一次需要再等三个月，工资是增加300。
AP→SP:升值AP以后正常是六个月的时间，晋升的必要条件是能够以更加高的标准完成PN所要求的所有业务，并且成为模仿可以培训其他员工，晋升的时间的话和PN级是一样的也是4次，分别是2月，5月，8月和11月，所以错过一次也是等三个月，工资是增加700。
SP→J2：升值SP以后正常是六个月的时间，晋升的必要条件是能够实现一定时间段的店长代行业务，别且能够在店长的指导下在担当部门内，能够实践店铺经营，生意（参照店长手册），优衣库崇尚全员经营，希望员工都把自己当成一个生意人来看。
扩展资料：
优衣库的员工培训晋升
1、激励型任务评价体系
新员工加入优衣库之后，会经历繁复的培训、实施、指导，然后再培训，再现场实施，再店长反馈的一个螺旋上升过程。店长会在评价表的相应位置画圈，只要员工完成级别要求的70%以上就能参加升职考试。
2、快速晋升带来的快速加薪
升职和加薪是联系在一起的，也是所有公司激励员工的有效手段。优衣库更加快了这个频率。优衣库的发展体系能够使员工每三个月到半年就有一次晋升，所以加薪的速度也相应变得很快。
3、透明的晋升通道为员工造梦
新入职员的P级员工半年后就能考下一级别的PN级，三个月后就可以进行再进一步的AP级高级员工考试。当下一阶段的能力也都画上圈后，通过培训就能考店长候补，再下一步是考店长，而这之后，还有管理层的更广阔空间。
4、海外工作机会的激励
参考资料：优衣库官网-员工采访
