华为的轮值制度是多长时间换人？
每六个月。面对“华为有三位轮值董事长，每个人出任六个月，外界对轮值机制很不了解，每六个月换一个人。
郭平先生，副董事长、轮值董事长。出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等。
徐直军先生，副董事长、轮值董事长。出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。
胡厚昆先生，副董事长、轮值董事长。胡厚昆先生出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等。
最重要一点，轮值制度能把把任正非先生解放出来：
有更多的时间精力去思考公司的战略和发展，继续发挥他无可争议、无可替代的华为人的精神领袖作用。
华为的`EMT轮值主席、轮值CEO、轮值董事长制度能够始终有效的运作，与任正非先生息息相关，也始终在任正非先生的“掌握之中”，一方面是管理权限，在轮值制度中，任正非始终对经营管理团队的决议有最终否决权；另一方面，任正非是对华为有超强的精神影响力，虽然任总几乎没有使用过最终否决权，但他影响了一些提议的萌芽与发展。
华为的轮值董事长一年能换几次？
每六个月。面对“华为有三位轮值董事长，每个人出任六个月，外界对轮值机制很不了解，每六个月换一个人。
郭平先生，副董事长、轮值董事长。出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等。
徐直军先生，副董事长、轮值董事长。出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。
胡厚昆先生，副董事长、轮值董事长。胡厚昆先生出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等。
最重要一点，轮值制度能把把任正非先生解放出来：
有更多的时间精力去思考公司的战略和发展，继续发挥他无可争议、无可替代的华为人的精神领袖作用。
华为的`EMT轮值主席、轮值CEO、轮值董事长制度能够始终有效的运作，与任正非先生息息相关，也始终在任正非先生的“掌握之中”，一方面是管理权限，在轮值制度中，任正非始终对经营管理团队的决议有最终否决权；另一方面，任正非是对华为有超强的精神影响力，虽然任总几乎没有使用过最终否决权，但他影响了一些提议的萌芽与发展。
华为轮值董事长多久换一次
每六个月。面对“华为有三位轮值董事长，每个人出任六个月，外界对轮值机制很不了解，每六个月换一个人。
郭平先生，副董事长、轮值董事长。出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等。
徐直军先生，副董事长、轮值董事长。出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。
胡厚昆先生，副董事长、轮值董事长。胡厚昆先生出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等。
最重要一点，轮值制度能把把任正非先生解放出来：
有更多的时间精力去思考公司的战略和发展，继续发挥他无可争议、无可替代的华为人的精神领袖作用。
华为的`EMT轮值主席、轮值CEO、轮值董事长制度能够始终有效的运作，与任正非先生息息相关，也始终在任正非先生的“掌握之中”，一方面是管理权限，在轮值制度中，任正非始终对经营管理团队的决议有最终否决权；另一方面，任正非是对华为有超强的精神影响力，虽然任总几乎没有使用过最终否决权，但他影响了一些提议的萌芽与发展。
孟晚舟出任华为轮值董事长，什么是“轮值”董事长？
轮值董事长的概念来源于华为公司制定的企业文化。一般情况下，多名高层共同组成轮值董事长的阵容，每隔六个月，更换一位轮值董事长。当华为高层人员成为轮值董事长后，该人员将会对华为公司的发展与决策提供有效方案，从而大幅增加了华为公司的效率以及对人员的锻炼。
在此之前，孟晚舟并没有成为华为公司的轮值董事长，而是由两位人员先后成为华为公司的轮值董事长。随着华为公司逐步发展，孟晚舟归国之后，逐步获得了华为公司的运营状况。这使得孟晚舟成为轮值董事长的经验变得越来越充足，从而更好地应对华为公司各项方案的稳步进行。
轮值董事长是对相关高层人员的一种认可
只有拥有统筹规划能力，或者对公司各项事务作出突出贡献的高层人员，才有机会成为华为公司的轮值董事长。一方面是因为华为公司发展较快，自然会遇到发展过程中的难点，轮值董事长的作用是在轮值期间逐步解决各项难点。另外一方面是因为高层人员经历过华为公司的变迁，更了解华为公司即将面临着的情况和发展现状。
轮值董事长不仅能够体现出华为公司对人才的不断培养，还能够体现出华为公司对高层管理人员的一种能力认可。经验和能力是衡量一个人向上发展的重要标准，孟晚舟拥有着特殊的经历和实力。自然能够有能力成为华为轮值董事长。
总的来说，轮值董事长并不经常出现在一些大公司中，毕竟每一家公司的发展规模并不相同。华为公司成立之初，就确立了不一样的发展方向，这也为华为公司出现轮值董事长奠定了更为有利的基础。
